Bienvenido Martínez

Actualmente Director General de Redsa Future Health, profesor y ponente en varias escuelas de negocio y como director académico en Ide-Cesem; podría definirme como adaptativo, procesador, hibridador, hacedor y contador; todo ello con una actitud de aspirante a becario, para seguir transformando con lo que viene, reforzando lo bueno que tenemos y en lucha contra lo malo que no queremos, apartando lo que ya no sirve y aportando todo lo nuevo que nos permita cambiar los status, que por imposición, por necesidad o por convencimiento debemos abandonar.

Innovación + Buena Gestión = ÉXITO

¿ Con la transformación digital no crees, que se está perdiendo la capacidad pedagógica y de comunicación ?

Esa tan manida transformación digital, debemos entenderla como el aprovechamiento de lo que nos ofrece la tecnología, para evolucionar todos los modos de hacer las cosas que nos ocupan, incluso para descubrir otras nuevas que hasta un momento determinado no podíamos permitirnos.

Pocos son esos procesos totalmente novedosos, no conocidos; casi siempre es un concepto conocido al que añadimos el uso de la tecnología y lo convertimos en una nueva forma, seguro que más fácil, más ágil, más económica, más rápida y con menos esfuerzo. Pero todo, seguro que también, tiene un precio si no sabemos aplicarla sobre las personas y para las personas, corriendo el riesgo de perder todas las características buenas que nos da “ser personas”, diferentes y cambiantes respecto a los sistemas automáticos y realizados por algoritmos; sin cuidado por ello, podemos perder lo que decía el enunciado de la pregunta, capacidad pedagógica y de comunicación, que en apariencia podrían estar superadas, pero que nos haría a “las personas” vagas, sin necesidad de utilizar nuestro intelecto, ni de relaciones, quedando todo lo que nos define y nos diferencia en un segundo plano y practicado sólo por unos cuantos privilegiados

¿ Este país, es un país para innovar ?

Para responder, tendríamos que partir de definir innovación y no caer en un falso debate con unas premisas distintas y/o erróneas, utilizando la dada por Cotec que nos define innovación como “todo cambio basado en el conocimiento que genera valor”. Si eliminamos los falsos profetas, los predicadores y todos aquellos que nos aportan para generar valor, si miramos a nuestro alrededor y especialmente en las pequeñas empresas, anónimas en la mayoría de los casos, podemos entender, comprobar y asegurar que éste es un país donde se innova. Bien es cierto que en la generación de la cultura innovadora se ha estado y se están invirtiendo muchos recursos. Sin embargo, nos falta añadirle otra serie de valores que van íntimamente unidos como son el esfuerzo, la perseverancia, el riesgo, el fracaso, la complementariedad de perfiles y alguno más que puedes añadir. Para conseguir completar el concepto debemos dejarnos arrastrar por el convencimiento personal y no por las amenazas apocalípticas que muchas veces nos llegan como mensaje y que nos llevan a refugiarnos en nuestra cueva particular.

¿ Los grandes empresarios salen de la necesidad o de la oportunidad ?

Éste es un falso dilema sobre el que siempre hemos estado pivotando. ¿Qué más da de dónde venga y por qué se produzca? Lo importante es que existan. Habrá otras posibles procedencias y también deben ser acogidas.

En España hay grandes empresarios, pero como refería anteriormente, la mayoría anónimos, a los que no conocemos porque no salen en los medios, que cada día abren su empresa y se esfuerzan, laboran en su modelo, meditan, hacen pruebas, corren riesgos y lo que es más importante, todo ello con sus principios y valores, comparten sus éxitos y lloran sus fracasos. No son los nombres conocidos los grandes empresarios del país, pero nos sirven como referente y, por tanto, deben ser mucho más cuidadosos en los modos y maneras de gestionar, para que sirvan de ejemplo y de modelo, para crear una cultura que impregne a las nueva generaciones y no sólo sea por “ganar mucho dinero”. Esto debe venir después.

¿ Existe la creatividad / innovación en la gestión ?

Gestionar una empresa es un ejercicio continuo de plantearse como podemos hacerlo un poco mejor cada día, nada es perfecto y estas siempre existen posibilidades.

En un proceso no definido, cambiante según las circunstancias, con personas también diferentes, con mercados y clientes exigentes, con la tecnología pisándonos los talones y a veces superándonos, no queda más solución que utilizar la creatividad y la innovación. No siempre es un problema de presupuesto o de recursos económicos, siempre es un problema de gestión del cambio y como tal debemos asumirlo dentro de nuestra lista de tareas, como lo son la financiera, la comercial, la producción y otras.

Y cómo no, nos encontraremos con las resistencias al cambio, que debemos trabajar de manera profesional, entendiendo que no se trata de que unos cuantos aliados se enganchen al carro, sino que toda la organización empuje y no creemos las temidas brechas que se reflejarán en los resultados.

¿ Con la situación actual para la formación on-line se debería reinventar ?

La situación actual va a cambiar y la próxima será el post covid19, tenemos que prepararnos para ello una vez que visualicemos los destrozos que en todos lo sentidos va a causar esta pandemia. También lo será para el modelo de formación. Hemos de combinar lo bueno de todas nuestras experiencias, pensar en modelos puros sería un error y, por tanto, la combinación presencial, on-line y/o diferido, utilizando las herramientas conocidas y las que llegarán nos deben llevar a una nueva forma, llamémosla reinventada, evolucionada, adaptada, pero en cualquier caso distinta a todo lo que hasta ahora hemos utilizado y puede que desconocida en este momento.