Dr. César Pascual Fernández
Médico dedicado a la gestión sanitaria desde hace 30 años. Completé mi formación con diversos master y programas de alta dirección en diferentes universidades y escuelas de negocio.
En mi trayectoria profesional tengo amplia experiencia en gerencia de hospitales y en servicios centrales. También he ocupado puestos de alta responsabilidad en diferentes administraciones autonómicas y en el gobierno del estado.
He realizado cooperación internacional especialmente en materia de desarrollo institucional y planificación y gestión de sistemas de salud y sociales.
No he descuidado mi labor docente siendo profesor en diversas instituciones, especialmente dedicado a formación de directivos, desarrollo de habilidades y liderazgo.
La visión sobre la gestión sanitaria, el compromiso con la innovación, su lealtad con el sistema sanitario, y el conocimiento que acumula hace del Dr. César Pascual un referente de la gestión sanitaria.
P. ¿Los directivos hospitalarios están preparados para la transformación digital?.
En mi opinión están poco preparados para afrontar el reto que supone la transformación digital no solo en el ámbito de la asistencia sanitaria sino a la sociedad en su conjunto. Las urgencias del día a día con recursos limitados consumen el día a día de los directivos y les dejan muy poco tiempo (o ninguno) para afrontar desafíos a largo plazo como el que supone la irrupción de la inteligencia artificial, el big data, etc.
P: ¿Cuál es la relación de los directivos hospitalarios con sus homólogos de la UE?.
Es muy escasa y se basa fundamentalmente en relaciones personales que algunos directivos han establecido. Desgraciadamente tampoco los directivos europeos han tenido una mirada hacia nuestro país y el movimiento asociativo de directivos europeos cuenta con una presencia de directivos españoles insignificante. Esto está cambiando afortunadamente en los últimos años pero el camino por recorrer es muy largo.
P: ¿Existe un repositorio de experiencias ya vividas por los gerentes y directivos sanitarios con el fin de analizar y mejorar?
Desgraciadamente no. Existen algunas iniciativas al respecto y en el pasado hubo algunas muy interesantes como Perhiscopio que se perdió y qué precisamente abordaba este tema.
P: ¿Cuál el modelo o los modelos de gestión que identifica a nuestros directivos sanitarios?
En nuestro país conviven modelos de gestión muy diversos y los directivos españoles saben moverse muy bien en ellos. Desde la pura gestión directa administrativa pasando por empresas y entes públicos, conciertos, colaboraciones público-privadas hasta la gestión de centros privados si algo caracteriza a nuestro país es la diversidad de modelos.
P: Qué es más fácil ¿desarrollar un algoritmo de inteligencia artificial? o ¿implementar en el sistema sanitario una herramienta que gestione listas quirúrgicas?
Desconozco la dificultad que tiene desarrollar un algoritmo de inteligencia artificial, pero si puedo asegurarle que implementar en nuestro sistema sanitario herramientas que gestionen listas de espera o cualquier otra cuestión que precisan las organizaciones sanitarias es tremendamente complejo fundamentalmente pos dos consideraciones el factor humano y la incertidumbre. A nadie se le escapa que en un futuro no demasiado lejano ambas preguntas serán la misma dado que serán imprescindibles los algoritmos de inteligencia artificial para gestionar eficientemente las listas de espera quirúrgica u otras muchas cuestiones en el sistema sanitario..
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