Dr. Javier Gil Madre.
Doctor en Medicina por la Facultad de Zaragoza, Especialista en M.Interna, personal estatutario de SESCAM desde 1988, PADIS por IESE, Ex Jefe de Servicio de M.Interna del Complejo Hospitalario Mancha Centro, Jefe de Sección de M. Interna del Complejo Hosp. de Toledo. Actualmente Subdirector Gerente de dicho Complejo Hospitalario.
Inteligencia, experiencia, compromiso
¿Dispone de herramientas para innovar?
Depende. Si se exigen herramientas específicas diseñadas para el entorno, obviamente no. Sin embargo la innovación por supuesto que es posible usando los medios habituales de que dispone cualquier centro hospitalario actual. Es preciso el factor humano como primer elemento: el talento, la disposición, imaginación, perder el miedo a perder el tiempo o a fracasar. Asimismo hay que valorar en positivo lo que se tiene y optimizar su utilización. No esperar que las mejoras vengan de fuera o de arriba sin hacer nada. La innovación hay que ganársela.
¿Transformación digital en el hospital? existen áreas ajenas a la misma.
Es una realidad, en paralelo a lo que ocurre en cualquier otro sector. No se me ocurre ningún área ajena (administración, mantenimiento, logística, etc como áreas no clínicas), y por supuesto cualquier área clínica (Historia clínica, diagnóstico por imagen, diagnóstico biológico, etc etc). Un proceso que ya era imparable, y que la pandemia no ha hecho más que acelerar.
¿Los facultativos pueden innovar, Tienen medios para ello?
La respuesta es sí, otra cosa es que la inercia pese mucho en algunos. De hecho los hay que lo hacen, son punteros en su campo y tiran del carro. Los medios son los que son, y utilizados de un modo inteligente pueden servir para innovar. De nuevo insisto en que no se innova desde arriba (dirigimos), sino desde el puesto de trabajo de cada uno e inicialmente con lo que se tiene y con lo que se pueda conseguir. Esto último suele ir en proporción directa con el esfuerzo y los resultados. La tecnología suele seguir al talento, no al contrario. Poner medios a quien no sabe o no quiere cambiar o mejorar es perder el tiempo y el dinero.
¿Datos generados en los hospitales son sanos?
No siempre. Unos indudablemente lo son (los clínicos especialmente: resultados analíticos, de imagen, histológicos, etc); es decir el núcleo duro de datos. Distinto es la validez de datos mas sujetos a variabilidad como historia clínica, listas de espera, codificación, análisis de gasto o contabilidad analítica. Esto limita seriamente la comparabilidad de resultados entre centros o servicios de salud.
¿Primar un modelo tradicional por no innovar?
La innovación no es sinónimo de éxito ni mucho menos. Tan importante como innovar, es reconocer los errores al hacerlo y no perseverar en ellos. Es un riesgo a correr y el modelo tradicional no tiene porque ser peor, simplemente es previo a la innovación. Lo nuevo ilusiona más, pero no siempre tiene porque ser una ventaja: Medir, medir, medir, y elegir lo mejor con criterios objetivos.
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