Dr. Antonio Sanz Villaverde
Médico de familia, personal estatutario desde 1988 en SERMAS y desde hace unos años en el SESCAM, Máster en dirección y administración de instituciones sanitarias, Subdirector Médico Guadalajara 2008 -2011 Gerente del área integrada de Tomelloso 2015-2019, en la actualidad Gerente del área integrada de Guadalajara desde 2019.
Experiencia y compromiso
¿La transformación digital del directivo hospitalario es un reto más o ya está superado?
Si entendemos el reto como lo que debe ser, un estímulo para quien lo afronta a pesar de lo dificultad que entrañe , lo veremos factible y nada amenazador. Quizá estemos en el final del principio.
¿Hay cultura de innovación en la gestión de un hospital?
La hay, pero es preciso identificar y evitar muchos intereses corporativistas y a menudo espurios que existen.
Personalmente estoy observando un cambio de actitud relevante y positivo en el último lustro,
¿El directivo hospitalario nace o se hace?
No cabe duda que algunas características en cuanto a personalidad, disposición o liderazgo pueden ser deseables para desempeñar un cargo directivo.
Todo se aprende, se estudia y es susceptible de ser medido y comparado. En cualquier caso este debate es más estético que otra cosa y no tiene interés ni trascendencia alguna para el ciudadano
¿Cómo ve la profesión de gerente hospitalario en los próximos años?
Nunca lo he visto como una profesión. El negocio de la Sanidad es muy distinto a otro tipo de empresas o negocios. Por otro lado hay un gran componente ideológico y político en la forma de invertir el dinero en salud. No creo en una forma aséptica apolítica y puramente técnica en la Dirección de Instituciones Sanitarias.
¿La inteligencia artificial ha entrado en su hospital?
Muy a duras penas, lentamente y con un curso insidioso.
Intuyo e incluso veo más pasos hacia adelante y me gustaría que esto fuera una descripción de la realidad y no algo meramente desiderativo.
